Kritik zincir yönetimi ile proje planlama: inşaat sektöründe bir uygulama

Abstract

Günümüzde her alanda pek çok proje hazırlanmakta, bu projelerin maliyet, zaman, kalite gibi belirli kısıtlar altında hayata geçirilmesi gerekmektedir. Proje planlama yöntemlerinin geliştirilmesindeki amaç, kaynakların en etkin şekilde kullanılabilmesi için çeşitli seçenekler ve yolların belirlenmesidir. Proje planlama yöntemleri ile ilgili olarak, geçtiğimiz yıllarda yapılan çalışmalar sonucunda, Kısıtlar Teorisi ve Kritik Yol Yöntemi'nden yola çıkılarak Kritik Zincir Yöntemi geliştirilmiştir. Bu yöntemin bir planlama yöntemi olarak uygulanabilirliği kabul görmüştür, ancak çeşitli alanlara uyarlanması halen devam etmektedir.Günümüzde uygulanan planlama araçları genellikle 1956-1958 yılları arasında geliştirilen Kritik Yol Yöntemi veya Program Geliştirme ve Gözden Geçirme Tekniği ile çözüm önerisi sunmakta olup, projelerin zamanında tamamlanamaması ve kaynak aşımı gibi sorunlarla sıkça karşılaşılmaktadır. Bu nedenle planlama alanında bir yeniliğe ihtiyaç duyulduğu aşikârdır.Bu çalışmanın amacı, 1997 yılında E. M. Goldratt tarafından geliştirilen Kritik Zincir Yöntemi'ni incelemek ve sonrasında inşaat sektöründe bir projenin çözümü yapılarak uygulanabilirliğini ortaya koymaktır.Araştırma başlangıcında, Antalya Yamansaz mevkiinde yapılan bir inşaat projesi takibe alınarak inşa süreci gözlemlenmiş, daha sonra Kritik Zincir Yöntemi kullanılarak inşaat sürecini kısaltabilecek yeni bir iş programı hazırlanması yolu izlenmiştir. Bu amaçla kritik yolla çözüm sunan MS Project paket programına CCPM+? add-in modülü yüklenerek kullanılmıştır. CCPM+? modülü projenin Kritik Yol Yöntemi yerine Kritik Zincir Yöntemi ile çözülmesini sağlamaktadır.Araştırmanın sonunda Kritik Zincir Yöntemi'nin hangi şartlarda uygulanabilir olduğu irdelenmiştir. Bilgisayarla çözüm yapılırken kritik yol ve kritik zincirdeki aktivite sayısı aynı olduğu halde, proje Kritik Zincir Yöntemi ile çözümlendiğinde daha kısa sürede tamamlanmaktadır. Nitekim Kritik Yol Yöntemi ile çözüm yapılırken, daha detaylı veri girişi yapılması gerekmektedir; Kritik Zincir Yöntemi'nde verileri temel başlıklar altında toplamak, her bir aktivite süresini arttırarak hesaplamalarda belirgin bir farklılığa sebep olması nedeni ile daha sağlıklı sonuçlar vermektedir.Bu araştırmada, hesaplamalar yapıldığında Kritik Zincir Yöntemi'nin proje tamamlanma süresini kısaltması bir avantaj sayılırken; tamamlanan projenin aynı şartlarda tekrar edilmesinin mümkün olmaması inşaat sektöründe yapılan bu uygulamanın bir dezavantajı olarak görülmektedir.