Özet:
Küreselleşme sonucu ortaya çıkan yeni iş koşulları çerçevesinde, işletmelerdekiliderlik anlayışında büyük kapsamlı değişiklikler meydana gelmiştir. Geleneksel hiyerarşikişletmelerde amaçların oluşturulması ve bu amaçlara ulaşmayı sağlayacak faaliyetlerinbelirlenmesi, işletmeyi kontrol eden kişiler tarafından gerçekleştirilmekteydi. Bugün geçerliolan anlayış çerçevesi içerisinde ise paylaşılan sorumluluklar bulunmaktadır ve bu dapaylaşılan amaçlar ve bu amaçların gerçekleştirilmesine yönelik paylaşılan bağlılık demektir.Sürekli değişen dünyada ve giderek şiddetlenen rekabet ortamında, müşteri yaratabilmek,endüstri standartlarını belirleyebilmek, etkin bir organizasyonel yapıya ulaşmak, küreselrekabet gücünü arttırmak, uygarlığa katkıda bulunabilen bir organizasyona dönüşmek gibiamaçları başarabilmek için klasik yönetim reçeteleri yetersiz kalmakta, daha ileri düzeyde biranlayışa ihtiyaç duyulmaktadır. Bu bağlamda etkin liderleri bulup çıkartmak ve onlarıyetiştirip geleceğe yön vermek organizasyonlar için bir seçenek değil gereklilik olmaktadır.Dünyada ki makro dönüşümler, yönetim alanında da dönüşümlere neden olmaktadır.Yönetim alanındaki dönüşümler de ya yönetici-lider tarafından uygulamaya konulmak ya daanılan yönetici-lider tarafından geliştirilmektedir. Dolayısıyla ?yöneticilerin lider; liderindedönüştürücü lider olmak gibi, bir zorunluluğu ortaya çıkmaktadırBu nedenlerden dolayı ele alınan bu çalışma da yöneticilik, liderlik ve dönüştürücüliderlik kavramları irdelenmiş ve teorik çalışmaya ek olarak Antalya Bölgesinde bulunan beşyıldızlı otel işletmelerinin genel müdürlerinin ne ölçüde dönüştürücü lider özelliklerinitaşıdıklarını ortaya koymak amacıyla ampirik bir araştırma yapılmıştır.
